天然钻石产业链中断，天然钻石行业发展何去何从？

由于疫情影响，GJEPC和苏拉特钻石协会于3月24日联合关闭了印度苏拉特钻石生产中心，停止了全球大部分钻石加工以及其他中游产业活动。

虽然从4月21日开始，印度政府允许“划定的隔离区外的某些类型的工业单位”在“足够的预防措施”下，恢复有限运营，这其中包括许多钻石生产单位。但是该行业宣布，自愿暂停毛坯进口的时间推迟到6月1日，并呼吁其成员在整个6月，甚至更长时间内不进口毛坯钻石。

印度钻石行业呼吁自愿暂停进口毛坯天然钻石，到底会带来怎样的影响？

关于印度自愿暂停进口毛坯天然钻石这个举措，Paul Zimnisky表示，对于已经处于困境的工厂来说，这不是个好消息；但从短期来讲，对于现金流较好、利润已经比较合理的工厂来说，为了供应链的其他部分能够盈利，以实现长期可持续发展，这是可以接受的。

经过这次疫情，一批中小型企业可能会被市场淘汰，而大型公司可以挺过疫情危机，甚至获得更大利润。

其关键还是在于这项决策是否能给中游企业发展带来长期盈利。

印度停工，产业链中断造成钻石行业的混乱，这种混乱是因为疫情才形成的吗？

钻石行业的长期混乱，其实在疫情发生之前就已经出现了。中游工厂的利润一直都非常低。

Paul Zimnisky认为，往后，这个行业将由更商业化运营、资产规模更大的企业组成，实现规模经济，但到最后，整个行业领域会变小，即钻石的参与者会变少，这可能不是一件好事。

在Paul Zimnisky看来，行业参与者越多越好，参与者越多，对整条产业链才更有利，天然钻石行业内的每个人都希望能做好天然钻石业务，毕竟行业参与者的目标是一致的，都希望能够保持盈利。

那是否可以在其他地方打造制造业中心，避免印度的中游垄断？

Paul Zimnisky认为天然钻石行业本身就具有全球化优势，非洲、俄罗斯、加拿大、澳大利亚的采矿业，印度的制造业，世界各地的贸易中心，还有在美国、中国、欧洲、日本、中东等地销售终端产品的零售商。全球化在长期看来是利大于弊的。

而印度是天然钻石制造强国，拥有着丰富的劳动力，尤其是技术娴熟、经验丰富的劳动力，以及完善的基础设施。在其他地方打造制造业中心理论上是可以的，但是实际上在其他地区复制制造业中心的很多尝试都失败了。